在制造业智能化、数字化的浪潮中，掌握先进的设备维修技术是企业保障生产连续性、提升核心竞争力的关键一环。江西中烟工业有限责任公司广丰卷烟厂，深刻认识到技术人才培养尤其是青年人才队伍建设的重要性，近年来积极采取多项举措，成功引导青年员工投身于设备维修新技术的学习与实践，并将此过程与有序的技术转让相结合，为工厂的高质量发展注入了澎湃的青春动能与坚实的技术支撑。
广丰卷烟厂管理层深知，青年员工思维活跃、学习能力强，是技术传承与创新的生力军。为此，工厂搭建了系统化的学习平台与激励机制：
一、 构建多元化学习体系，激发内生动力
工厂定期组织内部技术骨干、聘请外部行业专家，围绕智能传感、预测性维护、自动化控制、新型机械结构与材料等前沿维修技术，举办专题讲座、工作坊和系统培训班。充分利用线上学习资源，鼓励青年员工利用业余时间进行“充电”。工厂设立“技术学习标兵”、“革新能手”等荣誉称号，并将学习成果与技能等级评定、岗位晋升直接挂钩，极大地调动了青年员工钻研新技术的积极性。
二、 深化“师带徒”与项目实践，促进技术扎根
为避免理论学习与现场实践脱节，工厂强化了“导师带徒”制度，为每位有志于设备维修的青年员工配备经验丰富的老师傅，进行“一对一”或“一对多”的现场指导。更重要的是，工厂鼓励青年员工直接参与到新设备引进、技术改造和疑难故障排除的具体项目中，在“干中学、学中干”。通过亲手拆卸、装配、调试和优化，青年员工不仅快速消化了新技术知识，更培养了独立解决复杂问题的能力。
三、 推动有序技术转让，实现知识体系化传承
“学习”的最终目的是为了“应用”与“传承”。广丰卷烟厂在引导青年员工学习新技术的过程中，特别注重技术的系统化沉淀与转让。这体现在：
- 文档化与标准化： 要求青年员工在学习与实践后，参与编写或修订设备维修作业指导书、故障案例库、技术要点手册等，将个人经验转化为组织资产。
- 内部交流与分享： 定期举办技术分享会、维修案例研讨会，由青年骨干担任主讲，向更广泛的同事传授新技术、新方法，形成知识扩散的良性循环。
- 承接与再创新： 在工厂引入外部先进技术或进行重大设备升级时，有计划地安排青年技术团队全程参与技术对接、消化吸收和本地化适配工作。这不仅完成了技术从外部到内部的顺利转让，更赋予了青年员工在理解基础上进行二次创新的机会，推动了工厂维修技术体系的迭代升级。
通过这一系列环环相扣的举措，江西中烟广丰卷烟厂成功营造了“尊重技术、崇尚学习、勇于创新”的浓厚氛围。一大批青年员工迅速成长为设备维修领域的行家里手，不仅有效降低了设备故障率、提高了生产效率，更在预防性维护、智能化诊断等方面取得了积极突破。这种以青年员工为主体、以学习新技术为引擎、以规范技术转让为路径的模式，不仅强化了工厂自身的技术保障能力，也为传统制造业如何赋能青年、激活技术人才队伍提供了可资借鉴的“广丰经验”。广丰卷烟厂将继续深化这一路径，让青春力量在技术革新的道路上持续闪耀，为企业与行业的发展贡献更多智慧与力量。
